Não é incomum que em todo início de ano o mercado criativo costume olhar para os resultados do ano anterior: projetos entregues, marcas lançadas, metas alcançadas.
É claro que esse balanço é importante. Mas existe uma etapa igualmente importante e menos explorada: analisar por que tantos processos criativos travam, desgastam ou não chegam ao resultado esperado.
Em 2025, alguns padrões foram impossíveis de não identificar, não é? Não como falhas individuais, mas como erros recorrentes de processo que se repetem em estúdios, agências e negócios criativos de diferentes portes.
Olhar para esses pontos de forma madura é essencial para quem quer crescer de forma consistente esse ano, vamos lá?:
1. Excesso de serviços dilui posicionamento
Um erro comum no nosso mercado é tentar atender muitas frentes ao mesmo tempo (agências full service que o digam). Quanto mais serviços são oferecidos, mais difícil se torna sustentar clareza, autoridade e percepção de especialidade.
Na prática, o excesso gera:
- comunicação confusa,
- dificuldade de precificação,
- projetos menos estratégicos,
- e decisões tomadas pelo preço, não pela direção.
Muitos negócios criativos mais maduros optam pelo contrário: constroem uma base sólida e expandem a partir dela. Foco não limita o crescimento, na verdade ele sustenta.
2. Processos sem alinhamento geram ruído
Outro problema recorrente está na forma como decisões criativas são validadas. Quando pessoas que não participaram da imersão entram apenas no final para aprovar ou reprovar, a crítica deixa de ser técnica e passa a ser pessoal.
Isso gera retrabalho, desgaste e perda de direção pra todo mundo.
Processos criativos eficientes não funcionam por validação tardia. Funcionam por alinhamento desde o início, com clareza de critérios, objetivos e responsabilidades.
3. Projetos desalinhados custam mais do que parecem
Aceitar projetos sem alinhamento de valores, método ou expectativas é um erro frequente, especialmente em mercados competitivos.
O custo não aparece apenas no financeiro. Ele surge em:
- processos mais longos,
- relações desgastadas,
- entregas que não representam o potencial do trabalho,
- e dificuldade de manter consistência no portfólio.
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Parte desse problema vem da escolha, outra parte, da falta de clareza ao explicar como o processo funciona e o que ele exige de todos os envolvidos.
4. Procrastinação é sintoma, não causa
No nosso dia dia, atrasos e entraves raramente estão ligados apenas à falta de tempo. Em muitos casos, são consequência de insegurança, excesso de expectativas ou processos pouco definidos.
Quando não existe clareza sobre o próximo passo, a execução trava.
Quando existe método, a confiança aumenta e o processo avança.
5. Evitar conflitos enfraquece a direção
Existe uma crença equivocada de que evitar conversas difíceis torna o processo mais leve. Na prática, acontece o oposto.
Silenciar visões profissionais para “facilitar” decisões gera frustração, desalinhamento e projetos frágeis. Direção criativa exige posicionamento, clareza e responsabilidade.
Ser profissional não é agradar constantemente, mas conduzir o processo com critério.
O que o mercado pode aprender com isso
A maioria dos problemas criativos não nasce da falta de talento, mas da ausência de processos bem definidos, alinhamento real e escolhas estratégicas.
Em regiões como a nossa, onde o empreendedorismo e a economia criativa segue crescendo, esse amadurecimento deixa de ser diferencial e passa a ser uma necessidade.
Negócios criativos que crescem de forma sustentável:
- estruturam processos,
- comunicam expectativas,
- definem limites,
- e entendem que clareza economiza tempo, energia e dinheiro.
Talvez 2026 não exija mais esforço do mercado criativo.
Exija mais método.
E método, diferente de tendência, é o que sustenta crescimento no longo prazo.
Lais Lumes é designer e diretora criativa, especializada em branding. Fundadora do Lais Lumes Brand Studio, atua há mais de uma década criando marcas memoráveis por meio de escolhas estratégicas, simplicidade intencional e direção criativa consciente.
Os artigos publicados pelos colunistas são de responsabilidade exclusiva de seus autores e não representam necessariamente as ideias ou opiniões do Tribuna de Jundiaí.
